什么是制造业企业数字化转型？为什么要转型？

制造业企业数字化转型是什么？为什么要进行数字化转型？有什么好处呢？今天，驼铃云小编带大伙一起来了解制造业企业数字化转型。

什么是制造业企业数字化转型？为什么要转型？

简单的讲，就是通过信息技术的应用，对制造业企业的生产、管理、销售、设计、服务等环节上进行数据分析与挖掘，从而提高研发时间、生产效率、产品质量和及时响应客户需求的能力。

制造业企业数字化转型具备了什么条件？

1.根据政策方向补短、培养龙头、融合技术与制造业以创新，引导制造业转型为服务型的制造业

2.通过3D建模、5G、AI技术等推荐基础建设，在工业场景中逐步推行应用

3.资本市场整体往下走的情况下，软件相关企业获取的投资次数跟金额都在上涨，AI检测、MES等为关注重点

4.对于转型企业来说，数字化转型工具方面都有一定的了解，具备了转型基础

有政策、有技术、有投资和有一定的工具认知，制造业企业数字化转型并不是难事。 

（能讲具体的不？）

就拿政策来讲，不同区域的政策不同，就说欧盟出台的《2030数字化指南：实现数字十年的欧洲路径》（2021年3月），内容围绕着数字化企业、数字化交易、及人才建设等方面讲目标，并且还指出2030年，有75%的欧盟企业会使用云计算机服务、人工AI和大数据。

东盟在2021年也出了《东盟数字总体规划2025》（2021年1月），内容指引东盟在2021年至2025年进行数字合作，将东盟建设成一个安全且变革性的数字服务、技术和生态系统所驱动的数字社区和经济体。

不说抱团式的合作，就说单国政策，也强调了各自的技术发展和数字建设的重要性。

如韩国《基于数字的产业创新发展战略》（2020年8月）计划通过数字创新跃进世界四大产业强国之一。

如美国《美国先进制造业国家战略计划》（2012年2月）提出发展先进的技术平台、制造业工艺及设计等先进数字化制造技术

对于工业大伙和联盟关于制造业数字化转型的政策都有着不同的野心，也随时间流动，在不停的详细化、具体化。

在未来10年内，制造业转型仍旧是重点议题。

那么，制造业企业数字化进行转型时要注意什么？

上述说到，结合新技术跟制造业来创新，那么就需要研发，研发并不代表一试就能成功，这边就需要注意到研发试错成本。

在数字化转型中，对数字化了解多少？能百分百了解吗？所以需要定位清楚自己数字化水平，再进一步的推进。

这就涉及到如何从同质化的供应商中凸显或者找到合适的合作对象？一个部门转不动整条生产链，所以转型不是一个人或一个部门就能成功的，需要多岗位协作协调。并且，还要学会采集和应用企业生产相关的数据，即针对每个环节的数据进行收集和分析，做好明确的工作划分，培养出能顺利过渡到数字化的工作方式才行。

制造业企业会面对的商家有两种，一种是供应商，另一种是需求商。

不同的商家走向会不同，制造业企业也需要针对不同的商家进行提升：

供应商在赛道竞争中，多数都会逐渐走向平台化。制造业企业可以通过产品、技术等方面提高服务能力，这样服务的客户类别、领域及需求等都会变广。当面对客户与提供服务的经验多了，企业的渠道体系雏形，可以为集成商这一走向做准备。

需求型制造业企业，及通过获取客户单进行制造的企业。

进行转型的时候，可以从员工组织结构、业务运营、产品服务、供应商/商家/客户，四个方面入手，进行建设、完善数字化的工作方式。

同时，采集应用企业生产相关数据，进行分析定制战略规划，战略规划先行的前提下，在进行推进数字化转型。

推进方式可以选择重点领域进行试点和破，如果可行，就继续扩大发展。也可以由业务部门或IT部门发起，进行推进，但不管业务部门发起，还是IT部门发起都存在不足。最后一种是通过集团的IT部门或者数字化部门进行全集团推行。

不管哪种推进方式，只要适合，就是好方式，这都需要通过实际企业环境来选择。

对于制造业企业数字化转型的内容，驼铃云小编今天就分享到这里了，如果想通过平台来展示自己的产品，亦或者想搭建自己的平台，都可以咨询我们在线客服哟~